Oprogramowanie dla zarzadzania łańcuchami dostawczymi w świetle analizy wartości [...]

Zarządzanie biznesem wkroczyło w erę współzawodnictwa sieciowego. Zamiast marka przeciwko marce lub zasób kontra zasób, występują przeciwko sobie konfiguracje dostawców, zasobów i marek - całe łańcuchy dostawcze przeciwko innym łańcuchom dostawczym. Coraz częściej zarządzanie zbiorowymi procesami w łańcuchu dostawczym jest odnoszone do tzw. zarządzania łańcuchami dostawczymi (Supply Chain Management, SCM). Zgodnie z definicją podaną przez The Global Supply Chain Forum w 2001 roku, zarządzanie łańcuchem dostawczym (SCM) jest integracją kluczowych procesów biznesowych od finalnego odbiorcy poprzez dostawców (oraz w kierunku odwrotnym), którzy zapewniają produkty, usługi i informacje zwiększające wartość dla nabywców i udziałowców. Efektywne zarządzanie łańcuchem dostawczym wymaga zatem przejścia od zarządzania indywidualnymi funkcjami w obrębie przedsiębiorstwa, w kierunku integracji działań w ramach firmy i w ramach podstawowych procesów gospodarczych w sieci firm. Wydaje się, że sposób osiągnięcia tej integracji stanowi duże wyzwanie. Przyjmując bowiem, że w każdym przypadku to odbiorca stanowi zasadnicze centrum uwagi, kolejnym elementem istotnym, który warunkuje efektywne zarządzanie łańcuchami dostawczymi, jest tworzenie takich jego struktur, które - oparte na sprawnie działającym systemie przepływu informacji - umożliwiają szybką reakcję na zmiany (w popycie, w systemach produkcyjnych i dostawczych).

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" 2003/6.